PROGRAM SZKOLENIA

1. Cele kontroli zarządczej jako zwiększenie przejrzystości finansów publicznych i racjonalizacja wydatków publicznych oraz bardziej świadome zarządzanie publiczne zorientowane na osiągnięcie celu ustawowego, tj. legalności, efektywności, oszczędności
   i terminowości działań administracji publicznej, w tym samorządowej.

2. Podstawy prawne:

• Pojęcie kontroli zarządczej: art. 68- 71 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych.
• Obowiązki kierownika jednostki w zakresie kontroli zarządczej.

3. Standardy kontroli zarządczej jako źródło wiedzy o zarządzaniu:

• Środowisko wewnętrzne.
• Cele i zarządzanie ryzykiem.
• Mechanizmy kontroli.
• Informacja i komunikacja.
• Monitorowanie i ocena.

4. Szczegółowe wytyczne w zakresie samooceny kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych.

5. Odpowiedzialność za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej.

6. Skuteczne wdrożenie kontroli zarządczej.

7. Najczęstsze błędy w realizacji kontroli zarządczej oraz działania
   w kierunku ich uniknięcia.

• Procedury dotyczące kontroli zarządczej.
• Elementy rejestru ryzyka: cele, mierniki, zadania, mechanizmy kontroli.
• Plan działalności: szacowanie mierników.
• Zaangażowanie kierownictwa i pracowników.
• Postrzeganie kontroli zarządczej.

8. Ocena kontroli zarządczej w zakresie jej adekwatności, skuteczności i efektywności. Rola audytu wewnętrznego.
9. Panel dyskusyjny – pytania i odpowiedzi.

Po szkoleniu uczestnicy otrzymają następujące wzory dokumentów:

• Ankieta do samooceny kontroli zarządczej – kierownicy komórek organizacyjnych
• Ankieta do samooceny kontroli zarządczej – pracownicy jednostki
• Formularz stanu systemu kontroli zarządczej
• Arkusz identyfikacji, oceny oraz sposobów reakcji na ryzyko
• Wzór oświadczenia o stanie kontroli zarządczej
• Wzór planu działalności
• Wzór sprawozdania z wykonanego planu działalności
• Wzór rejestru ryzyka